Интервью Нияза Акбарова порталу OneDivision.ru
<div class="img1"><img src="/img/news/2011/06-30_akbarov.jpg" border="0" alt="" /></div><div class="itemhead">О должности спортивного директора, селекционной работе челнинского клуба и футбольных школах России рассказал в беседе корреспонденту OneDivision.ru спортивный директор ФК «КАМАЗ» Нияз Акбаров.</div>
<br><b>— Нияз Ильдусович, расскажите, как развивалась ваша карьера до того, как вы получили назначение на должность спортивного директора.</b>
<br>— С 2005 года я работаю директором ЦПФ «КАМАЗ». В рамках стажировок тренеров в 2006 и 2008 годах посещал футбольные клубы Англии и Голландии, чтобы познакомиться с их устройством, работой тренеров и местной футбольной инфраструктурой. А потом старался применить этот опыт и в нашей школе. В начале 2011 года меня назначили на новую должность, хотя старую я не оставил. По сути, занимаюсь тем же, что и раньше, но у меня появились дополнительные функции.
<br>
<br><b>— Какие функции вы выполняете в клубе?</b>
<br>— Сейчас во многих клубах спортивный директор отвечает не только за поиск талантливых футболистов на стороне, но и за молодежную команду и центр подготовки футболистов. В первую очередь клубу для жизнеспособности нужны собственные воспитанники.
<br>
<br><b>— Что необходимо для того, чтобы таланты развивались у себя в клубах и не покидали родные команды?</b>
<br>— Мне кажется, нужна единая система подготовки – с учетом территориальных и финансовых возможностей клубов и ЦПФ. Зачастую в футбольных школах и ЦПФ по всей России попросту отсутствует программа подготовки юных игроков. Тренер в лучшем случае набирает детей в 7 лет и ведет до 18 лет, не подпуская к своей команде никого другого и основываясь исключительно на своем опыте. Надо признать, это иногда срабатывает. Бывает и хуже, когда приходит бывший игрок, который «все знает», и начинает тренировать детей как команду мастеров, с такими же нагрузками. Результат, как правило, один. Дети заканчивают с футболом, не успевая начать.
<br>Программы подготовки в свое время уже были в нашей стране, но они уже устарели и требуют изменений.
<br>
<br><b>— Какие-то шаги делаются для развития детского футбола в стране?</b>
<br>— Перспективная программа была запущена в 2009 году. Она подразумевала создание региональных центров по футболу по всей России, на базе сильнейших спортивных школ с развитой инфраструктурой. Работу этих центров должен был контролировать РФС. Планировалось объединить вокруг них школы региона, проводить для тренеров обучающие семинары, обмениваться опытом. Но, к сожалению, программа сильно буксует. По моим сведениям, у школ, которые сейчас имеют статус регионального центра, не только нет своих программ, но даже собственных полей, на которых футболисты могли бы беспрепятственно тренироваться.
<br>
<br><b>— Готова ли ваша школа стать таким центром?</b>
<br>— Да, мы уже подготовили необходимые документы и ждем ответа от РФС. В распоряжении клуба и нашего ЦПФ «КАМАЗ» находится девять полей — четыре с искусственным покрытием и пять с натуральным. К концу года планируем полностью завершить работу над программой учебно-тренировочных занятий для детей с 7 до 16 лет. Мы делаем ставку на своих воспитанников и ведем точечную селекцию среди ребят старшего возраста. Вы сами знаете, работа школы и центра подготовки оценивается не по тому, сколько турниров выиграно ее учениками. Главное — сколько выпускников попали в главную команду. Сейчас семь наших воспитанников играют в клубах премьер-лиги (Осазе Питер Одемвингие, Антон Бобер, Рустем Калимуллин, Александр Бухаров, Алексей Козлов, Владислав Игнатьев, Ризван Уциев — прим. авт.). Девять футболистов играют за «КАМАЗ» (Давид Залеев, Артур Анисимов, Станислав Лебамба, Манас Жутанов, Игорь Коронов, Рифат Мустафин, Марат Гараев, Радик Николаев, Иван Лукьянов — прим. авт.), большинство из них регулярно играет в основном составе. Сейчас мы постоянно ощущаем поддержку со стороны клуба. Да и как может быть иначе, если сейчас «КАМАЗом» управляет человек, столько лет отдавший заводу и клубу, а наставник и весь тренерский штаб играли за «КАМАЗ». При прежнем руководителе клуба ЦПФ не уделялось должное внимание, и ставка в команде делалась только на приезжих футболистов.
<br>
<br><b>— Как обстоят дела с финансированием школы ФК «КАМАЗ»?</b>
<br>— Благодаря ОАО «КАМАЗ» и его руководителю Сергею Анатольевичу Когогину бюджет клуба, может быть, и небольшой по меркам других команд, но стабильный. Центр подготовки футболистов является подразделением клуба и финансируется в полном объеме. Существуют, конечно, проблемы. Так, у нас отсутствует манеж для занятий в зимнее время года, и это тормозит работу центра. Надеюсь, скоро и эта проблема будет решена. Очень надеемся, что это нужно не только заводу, но и городу и республике, ведь подготовка юных футболистов также и социальный проект. Пользуясь случаем, выражу благодарность за поддержку нашим руководителям — генеральному директору ОАО «КАМАЗ» Сергею Когогину, президенту клуба Юрию Авдееву, генеральному директору Якову Брегману и главному тренеру Роберту Евдокимову.
<br>
<br><b>— Как сегодня работают футбольные школы России?</b>
<br>— Зачастую финансирование происходит по остаточному принципу. И директора ЦПФ, и тренеры вынуждены искать средства, чтобы у детей было все необходимое для тренировок. В первую очередь они обращаются к родителям. Я против такой практики, так как в один прекрасный день родители начинают диктовать свои условия и вмешиваться в тренировочный процесс.
<br>Я часто общаюсь с коллегами и друзьями из других школ, мы обмениваемся опытом, информацией, новостями. Мне очень приятно, когда закончившие карьеру футболисты приходят работать с детьми. Правда, бывают и неприятные моменты. Слышал, недавно в Воронеже взяли тренером в школу бывшего игрока, чемпиона страны. Думал, повезло детям, им будет чему учиться. Но оказалось, что этот специалист ведет аморальный образ жизни. Кроме того, он начал плести интриги, настраивать родителей против коллег и руководителя, писать доносы. Я же знаю директора футбольной школы как исключительно порядочного и профессионального человека, всей душой переживающего за дело. Обязательно позвоню другу, поддержу. А таких неуравновешенных людей, калечащих детские души, от футбола надо гнать подальше.
<br>
<br><b>— Трансферная политика «КАМАЗа» оставляет позитивное впечатление. В челнинском клубе все специалисты и футболисты с российскими паспортами…</b>
<br>— Россия всегда была богата талантами. Руководителям надо больше доверять своим тренерам, как это делают в «КАМАЗе». Но для этого необходимо постоянно учиться и совершенствоваться, ставить новые задачи и стремиться к их решению. Наша ближайшая цель — подготовить молодых футболистов к чемпионату мира 2018 года. Конечно, это очень трудоемкий процесс, но при должном отношении к делу результат обязательно будет.
< Вернуться назад
<br><b>— Нияз Ильдусович, расскажите, как развивалась ваша карьера до того, как вы получили назначение на должность спортивного директора.</b>
<br>— С 2005 года я работаю директором ЦПФ «КАМАЗ». В рамках стажировок тренеров в 2006 и 2008 годах посещал футбольные клубы Англии и Голландии, чтобы познакомиться с их устройством, работой тренеров и местной футбольной инфраструктурой. А потом старался применить этот опыт и в нашей школе. В начале 2011 года меня назначили на новую должность, хотя старую я не оставил. По сути, занимаюсь тем же, что и раньше, но у меня появились дополнительные функции.
<br>
<br><b>— Какие функции вы выполняете в клубе?</b>
<br>— Сейчас во многих клубах спортивный директор отвечает не только за поиск талантливых футболистов на стороне, но и за молодежную команду и центр подготовки футболистов. В первую очередь клубу для жизнеспособности нужны собственные воспитанники.
<br>
<br><b>— Что необходимо для того, чтобы таланты развивались у себя в клубах и не покидали родные команды?</b>
<br>— Мне кажется, нужна единая система подготовки – с учетом территориальных и финансовых возможностей клубов и ЦПФ. Зачастую в футбольных школах и ЦПФ по всей России попросту отсутствует программа подготовки юных игроков. Тренер в лучшем случае набирает детей в 7 лет и ведет до 18 лет, не подпуская к своей команде никого другого и основываясь исключительно на своем опыте. Надо признать, это иногда срабатывает. Бывает и хуже, когда приходит бывший игрок, который «все знает», и начинает тренировать детей как команду мастеров, с такими же нагрузками. Результат, как правило, один. Дети заканчивают с футболом, не успевая начать.
<br>Программы подготовки в свое время уже были в нашей стране, но они уже устарели и требуют изменений.
<br>
<br><b>— Какие-то шаги делаются для развития детского футбола в стране?</b>
<br>— Перспективная программа была запущена в 2009 году. Она подразумевала создание региональных центров по футболу по всей России, на базе сильнейших спортивных школ с развитой инфраструктурой. Работу этих центров должен был контролировать РФС. Планировалось объединить вокруг них школы региона, проводить для тренеров обучающие семинары, обмениваться опытом. Но, к сожалению, программа сильно буксует. По моим сведениям, у школ, которые сейчас имеют статус регионального центра, не только нет своих программ, но даже собственных полей, на которых футболисты могли бы беспрепятственно тренироваться.
<br>
<br><b>— Готова ли ваша школа стать таким центром?</b>
<br>— Да, мы уже подготовили необходимые документы и ждем ответа от РФС. В распоряжении клуба и нашего ЦПФ «КАМАЗ» находится девять полей — четыре с искусственным покрытием и пять с натуральным. К концу года планируем полностью завершить работу над программой учебно-тренировочных занятий для детей с 7 до 16 лет. Мы делаем ставку на своих воспитанников и ведем точечную селекцию среди ребят старшего возраста. Вы сами знаете, работа школы и центра подготовки оценивается не по тому, сколько турниров выиграно ее учениками. Главное — сколько выпускников попали в главную команду. Сейчас семь наших воспитанников играют в клубах премьер-лиги (Осазе Питер Одемвингие, Антон Бобер, Рустем Калимуллин, Александр Бухаров, Алексей Козлов, Владислав Игнатьев, Ризван Уциев — прим. авт.). Девять футболистов играют за «КАМАЗ» (Давид Залеев, Артур Анисимов, Станислав Лебамба, Манас Жутанов, Игорь Коронов, Рифат Мустафин, Марат Гараев, Радик Николаев, Иван Лукьянов — прим. авт.), большинство из них регулярно играет в основном составе. Сейчас мы постоянно ощущаем поддержку со стороны клуба. Да и как может быть иначе, если сейчас «КАМАЗом» управляет человек, столько лет отдавший заводу и клубу, а наставник и весь тренерский штаб играли за «КАМАЗ». При прежнем руководителе клуба ЦПФ не уделялось должное внимание, и ставка в команде делалась только на приезжих футболистов.
<br>
<br><b>— Как обстоят дела с финансированием школы ФК «КАМАЗ»?</b>
<br>— Благодаря ОАО «КАМАЗ» и его руководителю Сергею Анатольевичу Когогину бюджет клуба, может быть, и небольшой по меркам других команд, но стабильный. Центр подготовки футболистов является подразделением клуба и финансируется в полном объеме. Существуют, конечно, проблемы. Так, у нас отсутствует манеж для занятий в зимнее время года, и это тормозит работу центра. Надеюсь, скоро и эта проблема будет решена. Очень надеемся, что это нужно не только заводу, но и городу и республике, ведь подготовка юных футболистов также и социальный проект. Пользуясь случаем, выражу благодарность за поддержку нашим руководителям — генеральному директору ОАО «КАМАЗ» Сергею Когогину, президенту клуба Юрию Авдееву, генеральному директору Якову Брегману и главному тренеру Роберту Евдокимову.
<br>
<br><b>— Как сегодня работают футбольные школы России?</b>
<br>— Зачастую финансирование происходит по остаточному принципу. И директора ЦПФ, и тренеры вынуждены искать средства, чтобы у детей было все необходимое для тренировок. В первую очередь они обращаются к родителям. Я против такой практики, так как в один прекрасный день родители начинают диктовать свои условия и вмешиваться в тренировочный процесс.
<br>Я часто общаюсь с коллегами и друзьями из других школ, мы обмениваемся опытом, информацией, новостями. Мне очень приятно, когда закончившие карьеру футболисты приходят работать с детьми. Правда, бывают и неприятные моменты. Слышал, недавно в Воронеже взяли тренером в школу бывшего игрока, чемпиона страны. Думал, повезло детям, им будет чему учиться. Но оказалось, что этот специалист ведет аморальный образ жизни. Кроме того, он начал плести интриги, настраивать родителей против коллег и руководителя, писать доносы. Я же знаю директора футбольной школы как исключительно порядочного и профессионального человека, всей душой переживающего за дело. Обязательно позвоню другу, поддержу. А таких неуравновешенных людей, калечащих детские души, от футбола надо гнать подальше.
<br>
<br><b>— Трансферная политика «КАМАЗа» оставляет позитивное впечатление. В челнинском клубе все специалисты и футболисты с российскими паспортами…</b>
<br>— Россия всегда была богата талантами. Руководителям надо больше доверять своим тренерам, как это делают в «КАМАЗе». Но для этого необходимо постоянно учиться и совершенствоваться, ставить новые задачи и стремиться к их решению. Наша ближайшая цель — подготовить молодых футболистов к чемпионату мира 2018 года. Конечно, это очень трудоемкий процесс, но при должном отношении к делу результат обязательно будет.